Caso de éxito 
CASO 1
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Gestión comercial y de ventas
Hacemos foco en el cliente. Siempre. Y puertas adentro brindamos todas las herramientras a nuestro alcance y más para poder gestionar el área comercial con eficiencia.
• Armado de estrategia comercial (definición de estrategia de precios, posicionamiento, clientes objetivos, canales de venta, esquema de comisiones).
• Diseño de estrategias por canales de venta.
• Desarrollo de venta online.
• Gestión de cuentas: límites de crédito, riesgo crediticio de clientes, condiciones de venta.
• Estudio de mercado. Análisis de competidores.
• Evaluación de factibilidad de nuevos negocios.
• Reportes con estadísticas de ventas para seguimiento de la performance de la empresa.
• Evaluación de necesidades de inversión publicitaria y de marketing.
Eligen a Fase 4
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Cómo hacemos lo que hacemos.
Nuestros tres pilares.
LA
INFORMACIÓN
La información proviene del contexto en el que la empresa se encuentra inmerso (país, ciudad, rubro, entre otros) y de las diferentes áreas internas de la compañía.
¿Cómo es posible preparar una organización para que tenga la información precisa en el momento que la necesita?
La información
Todo empresario estará de acuerdo con la necesidad de contar con información confiable para tomar decisiones estratégicas. La información proviene del contexto en el que la empresa se encuentra inmerso (país, ciudad, rubro, entre otros) y de las diferentes áreas internas de la compañía.
¿Cómo es posible preparar una organización para que tenga la información precisa en el momento que la necesita? La correcta gestión de la información consta de tres etapas: la generación, el procesamiento y el uso para la toma de decisiones.
Desde el día 0 trabajamos en estas 3 etapas para poder decidir con fundamentos y reducir la incertidumbre.
LAS
PERSONAS
El resultado de una organización, por más automatizada que esté, depende en última instancia de seres humanos.
Es necesario entonces poner el foco en la captación del personal idóneo, la inducción inicial a los diferentes puestos de trabajo, la capacitación para lograr una mejora continua y la dedicación de tiempo y recursos para mantener la motivación de los empleados.
Las personas
De las personas depende que la información fluya correctamente, que las máquinas produzcan lo que tienen que producir, que las ventas se generen y se cobren en plazo. El resultado de una organización, por más automatizada que esté, depende en última instancia de seres humanos.
Es necesario entonces poner el foco en la captación del personal idóneo, la inducción inicial a los diferentes puestos de trabajo, la capacitación para lograr una mejora continua y la dedicación de tiempo y recursos para mantener la motivación de los empleados. Es esta la mejor forma de lograr un plantel ampliamente comprometido con la empresa.
LA
INNOVACIÓN
Según su definición, la innovación es la implementación de una nueva idea que produce un resultado exitoso.
En las empresas, una innovación puede modificar sus procesos productivos, la comunicación con sus clientes, sus productos o servicios, un nuevo sistema de registro de información.
La innovación
Se suele interpretar la innovación como el desarrollo de un nuevo producto o una nueva tecnología, pero su significado es mucho más amplio y aplicable a todo tipo de empresa independientemente del rubro, región o recursos con los que cuente . Según su definición, la innovación es la implementación de una nueva idea que produce un resultado exitoso.
En las empresas, una innovación puede modificar sus procesos productivos, la comunicación con sus clientes, sus productos o servicios, un nuevo sistema de registro de información.
Es necesario, entonces, que toda organización esté orientada hacia la innovación, buscando siempre la forma de mejorar sus productos y servicios, pero también sus procesos internos, para poder optimizar sus recursos e ir adaptándose a un entorno que cada vez acelera más la velocidad de sus cambios.
Sabemos como sumarle valor a tu PyME
