Caso de éxito 
CASO 1
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Procesos y Costos
Trabajamos por empresas cada día más competitivas. Con procesos eficientes y sistemas de costeos que reflejen la realidad es posible.
• Reingeniería de de procesos de producción para la optimización del uso de recursos.
• Diseño de lay out de fabricación.
• Definición de tareas y puestos de trabajo.
• Implementación de 5S.
• Sistema de costeo de productos. Determinación del mejor modelo de costeo para cada empresa.
• Tableros de control de producción. Definición de indicadores para evaluar la performance del área.
• Selección e implementación de softwares de gestión.
Eligen a Fase 4
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Cómo hacemos lo que hacemos.
Nuestros tres pilares.
LA
INFORMACIÓN
La información proviene del contexto en el que la empresa se encuentra inmerso (país, ciudad, rubro, entre otros) y de las diferentes áreas internas de la compañía.
¿Cómo es posible preparar una organización para que tenga la información precisa en el momento que la necesita?
La información
Todo empresario estará de acuerdo con la necesidad de contar con información confiable para tomar decisiones estratégicas. La información proviene del contexto en el que la empresa se encuentra inmerso (país, ciudad, rubro, entre otros) y de las diferentes áreas internas de la compañía.
¿Cómo es posible preparar una organización para que tenga la información precisa en el momento que la necesita? La correcta gestión de la información consta de tres etapas: la generación, el procesamiento y el uso para la toma de decisiones.
Desde el día 0 trabajamos en estas 3 etapas para poder decidir con fundamentos y reducir la incertidumbre.
LAS
PERSONAS
El resultado de una organización, por más automatizada que esté, depende en última instancia de seres humanos.
Es necesario entonces poner el foco en la captación del personal idóneo, la inducción inicial a los diferentes puestos de trabajo, la capacitación para lograr una mejora continua y la dedicación de tiempo y recursos para mantener la motivación de los empleados.
Las personas
De las personas depende que la información fluya correctamente, que las máquinas produzcan lo que tienen que producir, que las ventas se generen y se cobren en plazo. El resultado de una organización, por más automatizada que esté, depende en última instancia de seres humanos.
Es necesario entonces poner el foco en la captación del personal idóneo, la inducción inicial a los diferentes puestos de trabajo, la capacitación para lograr una mejora continua y la dedicación de tiempo y recursos para mantener la motivación de los empleados. Es esta la mejor forma de lograr un plantel ampliamente comprometido con la empresa.
LA
INNOVACIÓN
Según su definición, la innovación es la implementación de una nueva idea que produce un resultado exitoso.
En las empresas, una innovación puede modificar sus procesos productivos, la comunicación con sus clientes, sus productos o servicios, un nuevo sistema de registro de información.
La innovación
Se suele interpretar la innovación como el desarrollo de un nuevo producto o una nueva tecnología, pero su significado es mucho más amplio y aplicable a todo tipo de empresa independientemente del rubro, región o recursos con los que cuente . Según su definición, la innovación es la implementación de una nueva idea que produce un resultado exitoso.
En las empresas, una innovación puede modificar sus procesos productivos, la comunicación con sus clientes, sus productos o servicios, un nuevo sistema de registro de información.
Es necesario, entonces, que toda organización esté orientada hacia la innovación, buscando siempre la forma de mejorar sus productos y servicios, pero también sus procesos internos, para poder optimizar sus recursos e ir adaptándose a un entorno que cada vez acelera más la velocidad de sus cambios.
Sabemos como sumarle valor a tu PyME
